Konstruktion von Sinn und Unsinn
Wie organisationale Narrative in Organisationen das Handeln beeinflussen
Städte spielen in der „Großen Transformation“ eine zentrale Rolle, für ein Drittel der deutschen Bevölkerung ist die Mittelstadt der Lebensmittelpunkt. Die kommunale Verwaltung könnte als Change Agent Prozesse in der Stadt initiieren, koordinieren und evaluieren. Jedoch berichteten viele Akteur:innen bei den Diskussionsrunden und an der Mittelstadtkonferenz, dass geplante Veränderungen und Maßnahmen auch an internen Gründen scheitern. In der geplanten Arbeit soll folglich die Frage beantwortet werden, wie kommunale organisationale Narrative Sinn oder Unsinn von Logiken und Handlungen produzieren, die die Möglichkeit zur transformativen Problemlösung einschränken. Methodisch wird die gelebte lokale Praxis durch Narrative Interviews und Beobachtungen erfasst, aus der Analyse der Ergebnisse werden konkrete Handlungsoptionen abgeleitet.
Nächste Schritte
Auswertung der Narrativen Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften in Verwaltungen kleiner Mittelstädte
Auswertung des Workshops zu Organisationskultur
Experteninterviews im Bereich kommunales Change Management
Dieses Thema wird bearbeitet von Florian Markscheffel.